薪酬管理
薪酬管理概述
1、薪酬的含义
个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和
注：工资只是薪酬的一部分
2、薪酬的构成
n 基本薪酬
n 辅助薪酬
n 奖金
n 津贴
n 补贴
n 红利
n 酬金
n 福利
3、影响薪酬的因素
n 外在因素
劳动力市场的供求变化与竞争状况
国家干预
当地的生活水平——消费品物价指数
集体谈判
n 内在因素
组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）
工作价值
员工的相对价值
组织的支付能力
薪酬设计的程序
（一）薪酬政策
1、薪酬政策符合的标准
用书面的文字表达
能够规范企业的行为
符合现有的法律规定
具有核心的价值观
具有明确的方向性
2、薪酬政策具备的要素
根据工作与技能水平而定的内部工资关系。
外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。
鼓励员工绩效的政策。
涉及到工资支付体系的政策。
(二)岗位分析与评价
1、岗位分析
2、岗位评价的方法
3、工资曲线
（三）岗位评价的方法
1、排序法
2、分类法
3、因素比较法
4、积分法
（四）工资曲线
1、工资散布图与工资曲线
2、职务评价与工资曲线
3、工资等级与工资曲线
薪酬结构设计
1、确定薪酬组成要素
任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件
2． 各要素的比例
激励性薪酬计划
（一）个体激励计划
1.操作工人
记件工资制
记时工资制——标准小时工资
2.销售人员
直接工资计划
直接佣金计划
工资与佣金联合计划
3.专业技术人员
利润分享计划
持股计划
4.管理人员
绩效报酬增长
一次总付绩效
利润分享计划
持股计划
（二）集体激励计划
1.利润分享计划
2.收益分享计划——斯坎伦计划
3.员工持股计划
员工福利
（一）员工福利的含义
员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的一切物质待遇。
（二）福利的类型
1、公共福利
医疗保险
失业保险
养老保险
伤残保险
2、组织福利
有偿假期
人寿保险
辞退金
退休计划
员工服务
（三）自助福利
1、自助福利的理念
n 整体理念
n 客户理念
n 个性化理念
2、自助福利实施遵循的原则
n 组织应向每位员工提供公共福利。
n 根据员工的薪酬、年资等因素确定每位员工的福利限额及范围。
n 组织提供的员工福利与该员工应享受的福利范围不一致时，少于或多余的部分用现金平衡。
