现代企业人力资源管理的挑战及热点

现代人力资源管理面临的六大挑战:

 （一）企业生存环境变异

1、知识经济条件下，企业的生存环境呈现出“非连续性”特征。

2、生存环境的变化导致现代企业面临“零生命周期”的挑战，现代企业必须形成难以模仿的动态核心能力优势。

  （二）加入WTO和经济全球化

1、对高层次人才的争夺将更加激烈。

2、人才竞争是一场不平等的竞争。

3、人才竞争成为主要的竞争形式,使人才问题更加重要和迫切。

4、人才竞争“本土化”。

（三）企业利润创造

1、借助于顾客获得增长，公司必须努力引导顾客购买企业更多的产品。这样，公司就必须建立迅速而方便发现顾客需求的工作流程，必须培训员工。

2、借助于核心竞争力获得增长，公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队。

3、通过组织重组和合并来获得增长，但在组织的重组和合并过程中，比财务和战略融合更为重要的是文化的融合，是不同组织中人的融合。

（四）组织结构变革和组织能力建设

知识经济时代的到来意味着我国企业管理的适应环境将发生一系列的变化,企业的组织管理将逐步走向人性化、分立化、扁平化、柔性化与网络化。

（五）现代企业人力资源管理理念面临的挑战

1、人本管理

杰克·韦尔奇：“我始终信奉以人为本的思想：始终相信：人是我们最重要的资产。”

人本管理的六大秘诀
（1）尊重职工的主人翁地位。

（2）让工人参与企业管理。

（3）重视沟通。

（4）为职工的创造性劳动提供条件。

（5）维护职工群体的合法经济利益。

（6）不断提离职工的素质。

2、资本管理

人力资本理论的基本观点能力是资本，其投资是资本投资，其收益大于物质资

本投资。

3、能本管理

能本管理是现代企业人力资源管理的精髓，是人力资源管理方案的基本出发点。

（六）现代企业人力资源管理方式面临的挑战

现代企业生产经营的重点已转移到以满足消费者需求为中心上来，市场竞争的焦点不再是成本的低廉，而是谁能满足消费者的需求，即现代企业人力资源除了制度化、规范化之外，应考虑实行差异管理、柔性管理。

 

现代人力资源管理七大热点

（一）战略人力资源管理与企业发展战略

企业战略人力资源管理必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。

（二）企业培训开发体系创新

1、企业培训的革命

2、世界流行企业培训模式

3、企业培训的八大误区

（三）企业家薪酬及新酬管理误区

1.确定企业家薪酬的原则

2.制定企业家薪酬的主要影响因素与模式

（四）职业生涯设计

是将员工个人发展与企业发展协调、匹配、整合起来，实现两者共同发展的新理论和新方法。

（五）绩效考评方法的不断发展和创新

随着实践的发展，人力资源考评方法进一步发展和完善。

（六）国际化背景下现代企业文化与现代企业人力资源管理

（七）现代企业人力资源管理理念的创新

   1、从规范化管理到柔性管理、匹配管理、差别管理。

   2、从人力资源制度化管理到阶段化管理、动态管理。