企业的战略体系

企业战略体系包括以下四大内容：

一、战略指导思想
战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。
它通常要求企业领导具有：
●战略眼光和远见卓识

●辩证思维和识别能力 

●对环境变化的敏锐洞察能力

●创新精神 
由此才能提出不平凡，有刨见的战略指导思想。

二、战略方针目标
1．战略方针
描述产品发展方向，技术发展方向，企业发展方向。
2．战略目标
(1)总目标；
一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例：
——到2005年，成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。
(××房地产开发公司) 
——企业根据现实与可能的结合，在预测宏观，中观环境变化和本企业现有基础以及优势，劣势基础上，参照其他企业目标，提出自己的发展目标。 
(2)目标体系
将总目标细化为一系列定性或定量的指标，并组成公司目标体系。 
3．定性目标，例如： 
——企业贡献目标 
●产量，产值　●销售额　　●销售利润或收益　●劳动生产率
●产品质量　　●成本与损耗
——技术开发与进步目标
●技术改造　　●新技术　　●工艺设备　　　　●性能改善
●发展新产品　●信息技术的影响
——建设目标
●扩大企业规模●生产能力　●扩大市场份额　　●固定资产投资
——经营管理目标
●扩大资金来源●组织变革　●销售网络　　　　●创立名牌
●公共关系　　●改进服务　●管理方法手段
——员工福利与社会责任目标
●员工培训　　●工资与福利●消除污染　　　　●增加就业机会
由此可见，企业目标具有多样性。追求****利润并不是企业唯一目标，企业内外不同利益集团向企业提出各自的要求，最终企业高层要在这些目标间平衡。
4．定量目标
供选择的指标：
——企业运行的总资产规模达——万元，资产负债比率 ％。
——产值（营业额）达X万元，利润X万元。
——企业年经济增长速度达X％(按产值，收入，产量等指标)。
——科技进步贡献率达到X％。
——净资产收益率达到X％，投资收益率达到X％。
——劳动生产率达到人均X万元。
——生产经营指标
目标体系尽可能细化，争取涵益企业各项工作，制订这些目标可采用自上而下，自下而上

或上下结合的过程，须经过科学论证，测算。一经确定，一般不要频繁修改，应作为企业未来相当时期的奋斗目标。

三、战略措施
战略措施是实现战略方针，目标而采取的长期性经营政策和策略，例如： 
●新产品开发　　●市场选择　　　　●经营资源分配
●设备投资　　　●生产制造体系调整●组织重整
●人力资源安排

四、战略规划
1．战略规划主体内容
●产品发展方向　　●生产发展规模●技术工艺发展水平
●主要技术经济指标●科研计划　　●外协配套计划
●原辅材料采购计划●营销体系　　●职工培训计划
●生活福利计划　　●环保
2．战略阶段划分
——一般企业可根据企业生命周期理论划分为4个或5个大发展阶段，在每个阶段再划分为几个子阶段。阶段划分最好与国家，行业，地方“九五”，“十五”规划期相衔接，时间周期上合拍。 
——企业要制订每个阶段的阶段目标或措施体系，阶段目标应该细化。制定阶段臼如既尽 
能保守，不费吹灰之力便可达到；也不能太冒进，可望不可及。应该定得适中，可望并经努力是可及的。
——要考虑阶段之间的平稳转换，以及阶段目标，措施的可衔接，并突出每个阶段的重点目标，措施。
3．生命周期规划
(1)投入期
(2)成长期
(3)成熟期
(4)衰退期