战略管理之环境分析
外部宏观环境分析
一、环境的分类:
1. 简单/静态的环境
2. 简单/动态的环境
3. 复杂/静态的环境
4. 复杂/动态的环境
二、外部环境分析方法
1、通过收集相关资讯,运用PEST方法,找出影响企业的外部关键要素(External Key Factor, EKF)
2、对 EKF的变化进行预测
1.定量方法:经济模型、回归分析、趋势线等
2. 定性方法:专家评估法、脚本法等
3、对EKF进行比较,判断哪些是有利要素,哪些是不利要素
三、PEST分析法
通过调研对四大要素进行分析、评估,最后确定哪些是战略要素,需要在战略制订中重点考虑。
四、外部因素评价矩阵
建立EFE矩阵的五个步骤:
1. 列出在外部分析过程中确认的EKF。
(1)因素总数在10-20个之间;
(2)因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 ;
(3)首先列举机会,然后列举威胁;
(4)尽量具体,可能时采用百分比、比率和对比数字。
五、脚本法(SCENARIOS)
“脚本”— 一个方案在未来可能产生的结果。主要运用于预测战略环境,帮助资金投入大、回收期长的企业发现新的机会,控制新的风险,制订新的战略以应对未来的机遇和挑战。
第二节 行业竞争力结构分析
一、行业结构
分析的目的:
1、明确行业结构的主要特点,分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系
2、根据行业的回收投资能力评价其吸引力
3、预测未来获利能力的变化
4、寻找机会
5、找出关键成功因素(KFS)
外部战略要素的基本分析内容
社会宏观大势研判:经济发展趋势
行业中观前景考察:行业未来态势
微观经营环境分析:竞争合作关系
企业市场需求透视:终端顾客行为
行业特征要素
行业生产能力、利润、市场规模及增长会影响新进入者。
进入与退出障碍会影响现有企业市场地位及其盈利水平。
纵向整合程度及规模经济性会影响各企业相对成本地位。
技术变革加速会增加经营风险性、对占先优势产生侵蚀。
顾客认知价值及需求偏好变化会导致市场竞争格局改变。
产品、工艺、营销创新改变需求、生产成本、市场经营。
政府法规与调控政策变化会影响行业结构、机会与风险。
行业吸引力的评价指标体系包括:
成长性:市场规模、增长率、生命周期中的阶段、国际市场规模、销售额的稳定性。
获利性:利润(市场占有率****的企业为代表)、利润的稳定性。
可进入性:行业集中度、开工率(设备闲置情况)、进入壁垒、渗透难度、价格占有率的弹性。
现有企业间的竞争分析
决定现有企业间竞争性质和强度的因素
行业增长率
行业集中程度和竞争者力量的平衡
产品差异程度
高固定成本
生产能力过剩或退出障碍