战略管理之环境分析

外部宏观环境分析

一、环境的分类：

1. 简单/静态的环境

2.  简单/动态的环境

3.  复杂/静态的环境

4.  复杂/动态的环境

二、外部环境分析方法

1、通过收集相关资讯，运用PEST方法，找出影响企业的外部关键要素（External Key Factor, EKF）

2、对 EKF的变化进行预测

     1.定量方法：经济模型、回归分析、趋势线等

     2. 定性方法：专家评估法、脚本法等

3、对EKF进行比较，判断哪些是有利要素，哪些是不利要素

三、PEST分析法

通过调研对四大要素进行分析、评估，最后确定哪些是战略要素，需要在战略制订中重点考虑。

四、外部因素评价矩阵

建立EFE矩阵的五个步骤：

1. 列出在外部分析过程中确认的EKF。

(1)因素总数在10-20个之间；

(2)因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 ；

(3)首先列举机会，然后列举威胁；

(4)尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。

五、脚本法（SCENARIOS）

“脚本”— 一个方案在未来可能产生的结果。主要运用于预测战略环境，帮助资金投入大、回收期长的企业发现新的机会，控制新的风险，制订新的战略以应对未来的机遇和挑战。

 

第二节  行业竞争力结构分析

一、行业结构

分析的目的:

1、明确行业结构的主要特点，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系

2、根据行业的回收投资能力评价其吸引力

3、预测未来获利能力的变化

4、寻找机会

5、找出关键成功因素（KFS）

 

外部战略要素的基本分析内容

社会宏观大势研判:经济发展趋势

行业中观前景考察:行业未来态势

微观经营环境分析:竞争合作关系

企业市场需求透视:终端顾客行为

行业特征要素

行业生产能力、利润、市场规模及增长会影响新进入者。

进入与退出障碍会影响现有企业市场地位及其盈利水平。

纵向整合程度及规模经济性会影响各企业相对成本地位。

技术变革加速会增加经营风险性、对占先优势产生侵蚀。

顾客认知价值及需求偏好变化会导致市场竞争格局改变。

产品、工艺、营销创新改变需求、生产成本、市场经营。

政府法规与调控政策变化会影响行业结构、机会与风险。

行业吸引力的评价指标体系包括：

 

成长性：市场规模、增长率、生命周期中的阶段、国际市场规模、销售额的稳定性。

获利性：利润（市场占有率****的企业为代表）、利润的稳定性。

可进入性：行业集中度、开工率（设备闲置情况）、进入壁垒、渗透难度、价格占有率的弹性。

 

现有企业间的竞争分析

决定现有企业间竞争性质和强度的因素

行业增长率    

行业集中程度和竞争者力量的平衡

   产品差异程度

   高固定成本

   生产能力过剩或退出障碍