项目管理过程：

项目由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为”。项目过程由人执行通常属于下列两类主要过程的一种：

项目管理过程，他关心描述和组织项目的各项工作。

面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。

项目管理过程和面向产品过程在项目整个过程中重叠并相互作用。例如，项目范围的定义不可能缺少对如何生产产品的基本理解。

 

一、过程组：

项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：

初始过程

计划过程

执行过程

控制过程

收尾过程

二、过程相互作用

在每个过程组中，各个过程通过他们的输入和输出进行联系。我们可用下列术语描述每一个过程：

输入—将要执行的文档或可文档化的项目；

工具和技术—由输入产生输出的途径（各种方法）

输出—某一过程的结束，可以是文档或可文档化的项目。

三、项目来源

项目来源于各种需求和要解决的问题。如：能源项目、改革项目、扶贫项目、科研项目

一个项目会带动其它项目，创造项目链。

四、战略性计划

所有项目都应服从执行组织的战略目标——执行组织的战略性计划应该作为项目选择决策的一个因素。

五、SWOT分析

SWOT分析：优势、弱点、机会、威胁

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

STEEP因素：社会、技术、经济、生态和政治

Social , Technological , Economic , Ecological and  Political.

六、明确的需求是项目的基础

要求/需求的生命周期：

需求产生（变化、内部、外部）

需求认识（现存、潜在、超前、前景分析secenario building ）

需求表达：

1、让提出需求的人尽可能清楚地说明他们的需求；

2、对需求提出一系列问题

3、作一些必要的研究工作，更好地理解需求

4、根据以上三步得出结论，尽可能清楚地描述这个需求

5、听听用户对你的阐述的反映，并作适当修改。

功能和技术要求

1、把需求变成功能要求；

2、功能要求应描述项目最终交付产品的特征

3、技术要求根据功能要求产生

4、功能要求应用日常语言陈述清楚