现代项目管理知识体系

一、定义

     所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。

      现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。

    二、现代项目管理知识体系的构成

    按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。

    1．项目集成管理

          确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。

    2．项目范围管理

          计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。

 

    3．项目时间管理

          又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。

    4．项目成本管理

          又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。

    5．项目质量管理

           如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。

    6．项目人力资源管理

           如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。

    7．项目沟通管理

          如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。

    8．项目风险管理

          如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。

    9．项目采购管理

          也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。

    三、现代项目管理知识与其他知识之间的关系

    总共包括三个方面的知识：

    1．现代项目管理所需的项目管理独特知识

    2．一般管理方面的知识

           包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容。

    3．项目所属专业领域的知识

           包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。