组织结构设计的概念
通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组
织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再
设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协
调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样，企业也由
组织来体现其运作架构。
为什么要进行组织结构设计
1、有利于整合所有资源，达成企业目标
2、企业运作和责权利划分的需要
3、有效地进行商品生产和服务的需要
4、有利于企业活动中各职能的划分、定位
5、有利于授权的固化
6、有利于雇员的职业成长
7、有利于激励机制的建立
影响组织生存的要素
●共同的愿景、目标
●组织成员合作的意愿
●成员之间相互交流的机会
组织设计的内容
●表明部门的划分和各岗位职务的专业化
●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
●组织的管理跨度与管理层级的建立
●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制
●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理
支持系统，如工作标准、管理表格、规章制度等。
组织结构设计的原则
●目标原则
●适应创新原则
●效率原则
●对象专业化原则
●职能专业化原则
●管理层级原则
●有效控制原则
●边界缓冲与跨越原则
●系统运作原则
在什么情况下进行组织架构设计
●公司创立时
●公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时
●公司业务发生重大转型时
●公司经营环境发生剧烈变化时
●并购、重组后（M﹠A）
高层的定义和主要职责
高层指对企业组织全面负责的机构和人员。包括董事会、
职能管理委员会、总裁、总经理及其工作班子、办事机构等。
主要职责：根据企业环境条件和组织的宗旨、性质，制定 并
实施企业战略，代表企业处理对外事物，在资源分配、组织
设计、权责划分、人事和经营方向等重大问题上进行决策、指
挥和监督。
