薪酬架构的设计与福利管理

人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥。

薪资的定义

薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。

薪资管理的目标

组织目标(略)

员工目标

      员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。

工资管理的原则

   公平性

   准确性

   合理性

薪资政策

   1、薪资水准

   2、薪资架构

   3、薪资基准

   4、薪资异动

   5、薪资控制

   6、薪资沟通

薪资架构的理念：

   对内公平性

   对外公平性

 薪资架构的形成：

  （1） 建立公司薪资给付政策线

  （2） 进行薪资调查

  （3） 建立薪等薪级制度

  （4） 薪等薪级的扩延

薪资架构

  （1） 等幅式薪资架构

  （2） 连续式扇状走向薪资架构

  （3） 复式薪资架

  （4） 曲线型给薪趋势线

薪资管理操作的必须步骤：

  （1） 岗位分析

  （2） 岗位评估

  （3） 市场情况

  （4） 薪酬政策

薪酬管理概述

薪酬管理的任务

  ---开发与实施整体薪酬计划

  ---清晰地对计划进行沟通

薪酬策略

1专注于整体薪酬体系的设计

2有效利用市场调研提供的市场信息

3制定两极分化的薪酬制度

4有效的人才成本管理– 花钱的智慧

薪酬管理目标  ----  平衡

薪酬管理角色分工

薪酬管理人员的素质

  （1） 内部气候的了解

  （2） 外部环境的了解

  （3） 人际关系网

  （4） 分析能力及解释市场信息

  （5） 与数字共舞

  （6） 良好的口头，笔头沟通能力

福利管理

员工福利

  员工全部薪酬的重要组成部分

福利的范畴及分类

  由政府强制或公司自行兴办的保障法；   

  非工作状态，不论公务或公余，所取得之给付

   （1） 员工服务项目

   （2） 工作津贴

   （3） 工作奖金

设计福利需考虑的因素

   （1） 雇主偏好

   （2） 员工偏好

   （3） 福利管理问题：

福利的管理

   （1） 参照性调查

   （2） 成本控制

   （3） 员工的人文分类

   （4） 福利的沟通