战略具体化服务
　　目前国内大多数企业越来越强化战略管理意识，但战略管理依然缺乏系统性和可操作性，同创利用系统化的工具和方法，帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰，构建企业发展战略体系，明确企业发展的战略目标、企业发展的核心竞争能力，提升企业战略思考、战略分析与战略执行的能力。
业务流程优化服务（BPR）
　　同创通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定重组策略，通过改进组织的核心业务流程和支持流程，使流程的增值内容****化，从"自我为中心"转向以"客户为中心"，从"面向职能"的管理转向"面向流程"的管理，从"部门最优"转向"整体最优"，客户利益现扁平化管理，从而获得绩效改善的跨越。
以干部管理为核心的人力资源咨询服务
　　构成企业的是从事管理的经理人员，企业的领导和精神主要是由经理人来实现和体现，"绩效与薪酬激励"和"干部管理"已经成为现代企业人力资源管理的核心问题。同创总结、开发出一套中国企业实际的以干部管理为核心的人力资源解决方案，帮助企业将有限的管理资源投入到最有价值的人力资源的管理与开发上，实施科学有效的干部管理。
财务
　　随着区域、规模的扩张，资金链条的高效运作日益成为集团或公司供应链价值竞争和实现的根本，同创基于对资金惯性的研究与咨询实务，建立起了以预算管理为核心的集团或公司财务计划、执行、控制、分析、评价模型和体系；并充分发挥在 NASDAQ上市的经验，结合国际内控管理（SOX404）****实践，辅之以卓越的预算管理信息系统，帮助集团或公司决胜资金链。
供应链流程优化与关键业务规划服务
　　供应链管理是现代企业运营管理的核心内容之一，如何有效解决供应链战略与企业竞争战略的不匹配问题、供应链各业务环节之间相互割裂的问题，同创具有一整套被证实为有效的方法论和丰富的咨询实施经验，以及基于IDS公司企业建模工具ARIS等专业化工具，可以帮助客户梳理和优化设计企业供应链业务流程体系，提高供应链运作效率。