如何当好班组长
两天课程。理解班组是企业的细胞，是企业的基础单位，是企业基层管理者中一群特殊管理群体，是企

业各项决策、方案最终执行者，其管理素质的高低直接影响着企业生产安全、产品质量和经济效益。班

组长如何才能做好现场管理与改善，充分发挥班组成员的积极主动性，将整个班组变成一个智慧团队，

共同完成班组的各项工作目标任务。

参加人员：
企业车间班组长 培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册

课 程 内 容
 
企业的管理层次
 班组长在企业中的作用
Ø 班组长的地位
Ø 班组长的使命
Ø 班组长的作用
Ø 班组长的管理水品现状
Ø 班组长的职责
Ø 角色认知
Ø 技能要求和权重
 
班组长管理
Ø •管理的五项工作
Ø •管理的五项内容
Ø •班组的管理原则
Ø •做个领导型的管理者
  

 班组管理内容

Ø •班组管理内容
Ø •班组管理具体内容
Ø •如何实施计划，组织生产
Ø •班组具体管理内容

 车间班组现场管理

Ø 现场观念
Ø 工厂中常见的不良现象
Ø 工厂不良现象造成的后果
学员背景要求：熟悉企业情况
培训目标：
 了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令
 透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。
 所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，
发挥更大的生产及管理潜力。