6Sigma高级管理人员培训

 

两天课程。该课程是内部展开6σ的第一步，包括6σ综述，展开策略，科学工具和方法，改进、测量和

管理控制。通过实例，介绍了6σ对改善经营管理和顾客满意度的重要性，并回答了最高管理关心的有

关6σ的问题，以便决定是否采用6σ。
参加人员：
公司/组织中的高级管理人员和领导小组成员。
 培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
 介绍
 历史的问题
 6Sigma的定义
 由来、目的，其它结果
 6Sigma业绩的衡量
 经典指标
 质量指标
 过程能力
 公司策略
 竞争
 4公司的概况
 6Sigma意味着什么
 质量和持续改进的历史
 6Sigma方法的术语、策略和路径
 突破性战略的四个阶段
 十个重要工具  过程表现
 最终产品成本率与过程能力的关系
 揭示隐藏的工厂
 RTY的概念
 6Sigma与质量成本
 基础统计学
 变差的根本原因，CP，CPK和Zbench，Subgrouping以及Ztransformation的关系
 6Sigma的工具箱
 ****实践
 Motorola案例，Allied Signal案例，6Sigma中的角色、培训、项目指导方针和信息交流

培训目标：
本课程通过对6Sigma的定义和历史的回顾，使参加人员有效地理解6这一突破性策略，从根本上改变管理

者对业绩指标和过程指标的评价标准，提高对工作表现的期望值。同时，课程提供了组织内部开展6Sigma的具体方法，界定了管理层在采用和实施6Sigma过程时的作用，是管理者了解6Sigma并为采用6Sigma方法作准备所必需的课程。