6S现场管理推行实务

两天课程。本讲习班组织学员通过实施6S，创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲

解、讨论和6S实地实施活动，产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

参加人员：
本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。
 培训材料：
每位参加者会得到一份讲座教材，以及与任务相结合的一些资料，包括工作表单和活动中会用到的文件

。（注：上门培训提供一套教材）
课 程 内 容
 综述
• 介绍五大基石
• 解说五大基石
• 讲习班安排和目标
• 参观工厂现场
 基石一：整理
• 如何整理
• 红色标记步骤
• 红色标记选定的区域
 基石二：整顿
• 解释整顿
• 如何整顿
• 整顿选定的区域
  基石三：清扫
• 解释清扫
• 实施清扫
• 指导首次清扫活动
• 建立长久的检查和清洁方法
 基石四：清洁
• 解释清洁
• 实施清洁以维持前三个基石
• 选择和建立清洁标准化的方法
 基石五：修养
• 解释修养
• 如何实施修养
• 营造执行修养的条件
注：斜体字表示讲习班现场活动

技能要求
• 设施和过程相关知识

培训目标：
• 在工厂预先选定的区域进行6S改进活动
• 理解并有效地应用6S的五大基石
• 有效地运用6S工具和技术
• 创建一个持久性的6S系统，以利于今后在工厂其余领域全面展开