如何做好全公司品质保证（TQM）
根据企业需要定时间。QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾

的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。课程的目的是让企业员工对TQM有一个崭新的

认识。使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理。

参加人员：
总经理、副总经理、质量部、生产部、检验部骨干 培训材料：
每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
 第一讲 任务管理发展历史
1、全面质量管理发展历史概述
2、世界范围内TQM的实施状况和代表人物
3、TQM八大原则
第二讲 全面质量管理原理
1、TQM的特点和关键
2、TQM的思想基础和方法依据
3、全面质量管理的地位
第三讲 TQM的任务和内容
1、TQM的目标和任务
2、TQM的工程和内容
第四讲 TQM的管理基础工作（上）
1、标准化工作
2、计量化工作
3、质量信息工作
4、质量责任制
第五讲 TQM的管理基础工作（下）
1、质量培训工作
2、质量目标管理
3、看相管理
4、实验室管理 第六讲 全面任务管理的成本管理
1、质量成本项目设置和分类
2、质量成本管理
3、全面质量成本管理
第七讲 TQM的常用方法（上）
1、排列图
2、因果分机图
3、对策表示法
4、分层法
5、相关图法
第八讲 TQM的常用方法（下）
1、统计分析方法
2、直方图法
3、工序能力指数
4、控制图
第九讲 QC小组和管理（上）
1、QC小组建设和管理现状
2、如何组建QC小组
3、QC小组活动管理
第十讲 QC小组和管理（下）
1、QC小组活动成果管理
2、QC小组成果和激励

培训目标：学习掌握方法，运用到企业实际