目标管理实务

企业或部门目标达成是需要许多辅助的：组织环境、企业文化、激励模式、有效沟通、情境领导。
你已经在有效运用这些工具进行目标管理吗？你了解如何有效运用这些工具进行目标管理吗？本课程即

是这些实务手法的展开。

参加人员：
现场各级管理人员 培训材料：
统一培训教材

课 程 内 容
■目标管理
●重成果的思想与目标管理起源
●目标管理的概念
●“绩效”与目标管理的作用
●目标管理的六大基本要素
●目标管理实施的4大要点
■企业文化
●成功企业的组织基础（权力论—权威论）
●企业凝聚力源自良好的企业文化
●如何形成核心企业文化
●树立和培养员工精神的方法
●在全员心中树立旗帜——事业宏图、经营方针与部门机能
●经理层——企业文化的重要载体
●打造企业文化的有效方法 ■激励
●目标管理与“激励模式”
●“少而精”原则和“按人定职”的能力主义
●上岗资格制度与岗位职级制度
●能力考核制度和工作表彰制度
●个人目标与组织激励
●员工职业生涯规划
●组织激励的基础——组织环境
●管理者在组织环境中的角色定位
●如何塑造良好的组织环境
●组织激励的关键——领导方式
●领导方式的选择
●变不良雇员为优秀员工的有效策略
●组织激励的润滑剂——管理沟通
●行之有效的沟通激励手段

培训目标：
研习目标管理的精髓及企业文化建设的方法了解及掌握目标设定的程序与方法