企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。伴随着新世纪和全球经济一体化的到来，以质量为

焦点的市场竞争日益激烈，只有努力追求卓越，才有可能具有国际竞争力。在全球化经济背景下，一项

全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美

各国企业的高度关注，这项管理便是6sigma管理。

参加人员：
企业中高级管理者、质量和业务管理人员。 培训材料：

课 程 内 容
■定义
◆ 6σ简介   ◆ 基础统计   ◆数据收集
■测量、分析
◆ 测量(Measure)
●测量系统的变动
- 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性
- 如何进行Gage R&R
- 短期方法,长期方法,感官判断方法
●工程能力分析
- 连续型 - Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench
- 离散型 - DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna
◆ 分析(Analyze)
●假设验证
- 连续型
- 离散型
■改善、管理
◆ 改善(Improve) •分散分析(ANOVA)
•DOE实验  部分组合法
•树立实验计划   回归分析
◆ 管理(Control)
•管理图- X bar & R
■Mintab 操作
◆ 操作基础
◆ 测量
- Parteo  - Gage R&R
- 工程能力分析   - 正态性验证
◆ 分析
- F-Test    - T- Test
- ANOVA - Proportion
- Chi-Square - Regression
 ◆ 改善
- Factorial Design
- Full Factorial
- Factorial Plots
◆ 管理- Xbar-R

培训目标：
1.了解六西格玛方法 ；2.理解六西格玛基本概念；3.初步理解推行六西格玛的战略部署 ；4.掌握六西

格玛基础工具 ；5.支持六西格玛改进工作