中国企业正在由粗放式管理向精细管理转变，基于供应链的物流管理以其突破性的管理视角和IT技术应

用，成为二十一世纪提升企业竞争力的关键，是继材料成本和采购成本之后的第三利润源泉。

 

参加人员：
物流经理、物料经理、营运主管
 

课 程 内 容
■供应物流控制
　●现代企业物流——物料需求计划 (MRP)、制造资源计划（MRPⅡ）
　●进货批量与库存量控制技术
　●物流需求请购审批、采购与入库物流控制与规范操作
■物料储存与管理
　●物料入库控制
　●物料储存规划与质量控制
　●物料出库控制
　●物料工废、料废、补料、退料与外发加工业务的规范操作
 ■生产过程中物流管理
　●准时化生产方式（JIT）与在制品占用的控制
　●看板管理
　●柔性计划与均衡生产
　●设备的快速装饰与调整
　●工序设计与设备布置合理化
　●MRPⅡ与JIT结合实施案例
　●成品物流管理
■企业物流管理优化
　●供应链合作伙伴关系的建立
　●企业物流中心与配送中心的设置
　●第三方物流的利用
  ●企业物流现代化管理

培训目标：
基于供应链管理理论建立物流管理的全局观    
认识企业经营环境的变化，深化对经营目的的理解
掌握物流管理的基本要点，提高改善物流管理业务的能力学习资源利用观点，提高资源利用能力
加强对基础管理重要性的认识，掌握基础改善工具
从供应链管理的角度，系统掌握降低物流成本的深层次技法