为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，

要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？ 为什么优秀员工不断流失，新人

又青黄不接？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才--高低之间，如何取舍？本课程以现代人

力资源管理理念为引导，融入丰富操作经验，结合生动真实的精彩案例。使学员能在轻松愉快、互动热

烈的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌握操作技术。

参加人员：
企业人力资源部（人事、行政部）总监、经理、主管；负责人力资源管理的企业高层经理；企业相关部

门的管理人员 
课 程 内 容
■职位管理
1.职位分析
2.职位描述
3.职位说明书
4.职位评估
■培训发展
1．制定正确有效的培训策略的方法
2．业绩发展与培训的关系
3．全面建立培训体系
4．培训需求分析和年度培训计划的制定
5．培训预算的制定和管理
6．培训课程开发的重要性及操作技巧
7．培训资源
8．对培训市场的分析
9．培训效果评估的标准及操作
10．培训实施后的业绩的跟踪 ■薪酬福利
1．制定薪酬福利的策略与政策
2．岗位价值的衡量
3．薪酬体系的建立
4．薪酬结构与薪酬标准
5．奖金的激励机制及操作要点
6．社会福利保险政策的理解和操作
7．企业内部补充福利政策的制定
8．特殊福利政策的操作：员工参股和车房贷款等
9．市场薪酬的调研方法及利用
10．人工成本的控制
11．薪酬福利的职能与员工挽留的关系
■绩效管理
1．绩效管理系统的设计技术
2．绩效管理的实施
（1）绩效管理的循环流程
（2）绩效考核与薪酬
（3）绩效考核的时间安排表

培训目标：
从企业的角度出发，而不应该直接从人的角度考虑，最理想的情况是企业和人的利益的相一致.