物流管理—库存控制

 

1天的课程，通过大量精选企业案例和生动活泼的游戏，让学员广泛的参与，加强应用技巧和适应能力

的培养。

参加人员：企业总经理、副经理、物流/营销总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、项目

经理等与库存控制相关的各级中高层经理人 
课 程 内 容
库存控制的基础概念
什么是库存？
为什么要库存？
库存控制的目标
库存控制的环节
库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
订货点法与传统库存控制方法简介
零库存
看板生产及其局限性
EOQ经济批量法
ABC重点控制法
安全保险库存法
再订货点库存法
库存盘点实践法
传统库存控制方法的不足
案例讲解 配送资源计划/DRP讲解与演练
DRP库存控制方法的定义
DRP库存控制方法的优势
DRP库存控制方法的缺点

国际最新库存控制方法简介
联合库存法
多级库存
VMI库存系统
库存控制的重点品类
库存控制的考核

 

培训目标：
实现现实生活中的企业生产中的库存控制
介绍国际库存控制最新的研究成果和发展趋势
理解库存控制的基本原理
强化库存控制的管理技能