物料管理

一天课程，库存管理水平的高低是衡量一个制造型企业整体管理水平的风向标。良好的库存管理可以加

快资金周转、降低企业运营成本和风险、改善客户服务水平。
制造业库存存在于整个供应链中，它的管理更加复杂，更加需要技巧。物料计划又是制造业库存管理的

基础。

参加人员：
物料部、仓储主管、物管、库管及供应人员 
课 程 内 容
物料管理的内涵
　　　　企业环境的变化对物料管理工作提出了新的要求
　　　　物料的管理的目标
　　　　物料管理组织冲突及其调整
　　　　良好的物料管理的精髓
　　　　小组讨论
相关需求物料计划篇
　　　　物料相关需求计划（MRP）结构
　　　　主生产计划的调整
　　　　BOM变更的控制
　　　　MRP的计算逻辑
　　　　习题互动演练
　　　　MRP II 和ERP
　　　　案例分析：生活中的ERP 
独立需求计划篇
　　　　订购即用法
　　　　定量法
　　　　定期法
　　　　安全库存法
　　　　讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险  物料管理篇
　　　　仓库职能和角色转变
　　　　仓库管理与5S
　　　　物料验收管理
　　　　物料盘点管理
　　　　呆滞物料的防止与管理
　　　　案例讨论
库存分析篇
　　　　库存的认识
　　　　ABC分析
　　　　CVA分析
　　　　IQR分析
　　　　库存财务分析
　　　　库存周转率
　　　　案例分析讨论
库存控制篇
　　　　存货过高是谁的责任？
　　　　供应链中的库存
　　　　啤酒游戏
　　　　零库存方法：寄售、VMI、JIM等
　　　　案例研讨 
培训目标：
物料管理的内涵、相关需求物料、独立需求计划、物料管理、库存分析、库存控制