7，如何当好班组长
参加人员：
企业车间班组长
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册
课 程 内 容
n 企业的管理层次 班组长在企业中的作用Ø 班组长的地位Ø 班组长的使命Ø 班组长的作用Ø 班组长的管理水品现状Ø 班组长的职责Ø 角色认知Ø 技能要求和权重
n 班组长管理Ø ·管理的五项工作Ø ·管理的五项内容Ø ·班组的管理原则Ø ·做个领导型的管理者
班组管理内容
Ø ·班组管理内容Ø ·班组管理具体内容Ø ·如何实施计划，组织生产Ø ·班组具体管理内容
车间班组现场管理
Ø 现场观念Ø 工厂中常见的不良现象Ø 工厂不良现象造成的后果
学员背景要求：熟悉企业情况
培训目标：
l 了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令
l 透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。
l 所学的技巧与现行的作业融合，更进一步学习如何做好现场管理与持续改善，
发挥更大的生产及管理潜力。
