两天课程。合理的生产及物流安排将使企业的生产作业流程更为顺畅，不合理的安排将导致产能安排的混乱，如何合理进行工序安排，中质中环将采用理论与案例相结合的方式讲授：如何通过科学的方法进行生产排程。

参加人员：

各企业总经理、厂长、质量体系管理代表及其他班组长以上人员

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册

课 程 内 容

计划生产管理

1、计划生产、订单生产的日程安排
2、生产进度安排的方法与作业
3、物料需求的展开与配合
4、产能分析与外包作业管理
5、目视管理
6、产销管理（订单的汇总与分析、订单交期变更、急单处理等）

物料管理

1、物料管理的目的性与重要性
2、物料管理与控制实务

3、物料分析（分类编号、成本分析）
4、物料管理与采购作业的问题研讨

生产保养管理

1、 设备总和效率
2、 TBF分析
3、 最低保养成本模式
4、 防呆装置
5、设备生命周期成本