两天课程。本讲习班组织学员通过实施6S，创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和6S实地实施活动，产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

参加人员：

本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。

培训材料：

每位参加者会得到一份讲座教材，以及与任务相结合的一些资料，包括工作表单和活动中会用到的文件。（注：上门培训提供一套教材）

课 程 内 容

一、   综述

·   介绍五大基石

·   解说五大基石

·   讲习班安排和目标

·   参观工厂现场

二、  基石一：整理

·   如何整理

·   红色标记步骤

·   红色标记选定的区域

三、  基石二：整顿

·   解释整顿

·   如何整顿

·   整顿选定的区域

四、   基石三：清扫

·   解释清扫

·   实施清扫

·   指导首次清扫活动

·   建立长久的检查和清洁方法

五、   基石四：清洁

·   解释清洁

·   实施清洁以维持前三个基石

·   选择和建立清洁标准化的方法

六、   基石五：修养

·    解释修养

·    如何实施修养

·    营造执行修养的条件

注：斜体字表示讲习班现场活动