根据企业需要定时间。QC（品管）七大手法（也叫品管七工具），是指特性要因图、散布图、直方图、控制图、层别法、检查表、柏拉图，是品管工作中比较的简单、实用的工具。QC七大手法适合于基层管理者和操作者使用，强调的是问题的分析和追根究底；主要应用在具体的实际工作中。
    新QC七大手法是指关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵数据解法、PDPC法、箭形图，主要应用在中高层管理充实计划内容，减少遗漏和疏忽的方法上，适用于管理体系更为严谨和管理水平较高的公司。

参加人员：

公司各级管理人员、企业生产部门管理人员、质量部门工作人员。

培训材料：

每位参加人员将获得一套培训手册。

课 程 内 容

    一、为何需要新QC七大手法

    二、方针管理需要用

    三、Q．F．D展开要用

    四、抽丝剥茧的关连图

    五、深思熟虑的系统图

    六、多元思考的矩阵图

        1、多变数的资料解析－矩阵资料解析法

        2、未雨绸缎的PDPC法

        3、井然有序的箭头图

        4、总结