企业或部门目标达成是需要许多辅助的：组织环境、企业文化、激励模式、有效沟通、情境领导。
你已经在有效运用这些工具进行目标管理吗？你了解如何有效运用这些工具进行目标管理吗？本课程即是这些实务手法的展开。

参加人员：

现场各级管理人员

培训材料：

统一培训教材

课 程 内 容

■目标管理
●重成果的思想与目标管理起源
●目标管理的概念
●“绩效”与目标管理的作用
●目标管理的六大基本要素
●目标管理实施的4大要点
■企业文化
●成功企业的组织基础（权力论—权威论）
●企业凝聚力源自良好的企业文化
●如何形成核心企业文化
●树立和培养员工精神的方法
●在全员心中树立旗帜——事业宏图、经营方针与部门机能
●经理层——企业文化的重要载体
●打造企业文化的有效方法

■激励
●目标管理与“激励模式”
●“少而精”原则和“按人定职”的能力主义
●上岗资格制度与岗位职级制度
●能力考核制度和工作表彰制度
●个人目标与组织激励
●员工职业生涯规划
●组织激励的基础——组织环境
●管理者在组织环境中的角色定位
●如何塑造良好的组织环境
●组织激励的关键——领导方式
●领导方式的选择
●变不良雇员为优秀员工的有效策略
●组织激励的润滑剂——管理沟通
●行之有效的沟通激励手段