1天的课程，通过大量精选企业案例和生动活泼的游戏，让学员广泛的参与，加强应用技巧和适应能力的培养。

参加人员：企业总经理、副经理、物流/营销总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人

课 程 内 容

库存控制的基础概念

什么是库存？

为什么要库存？

库存控制的目标

库存控制的环节

库存控制与采购、生产、销售、财务的关系

订货点法与传统库存控制方法简介

零库存

看板生产及其局限性

EOQ经济批量法

ABC重点控制法

安全保险库存法

再订货点库存法

库存盘点实践法

传统库存控制方法的不足

案例讲解

配送资源计划/DRP讲解与演练

DRP库存控制方法的定义

DRP库存控制方法的优势

DRP库存控制方法的缺点

国际最新库存控制方法简介

联合库存法

多级库存

VMI库存系统

库存控制的重点品类

库存控制的考核