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物料管理的内涵
企业环境的变化对物料管理工作提出了新的要求
物料的管理的目标
物料管理组织冲突及其调整
良好的物料管理的精髓
小组讨论
相关需求物料计划篇
物料相关需求计划（MRP）结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
独立需求计划篇
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险 |
物料管理篇
仓库职能和角色转变
仓库管理与5S
物料验收管理
物料盘点管理
呆滞物料的防止与管理
案例讨论
库存分析篇
库存的认识
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存周转率
案例分析讨论
库存控制篇
存货过高是谁的责任？
供应链中的库存
啤酒游戏
零库存方法：寄售、VMI、JIM等
案例研讨 |
