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一、现代企业管理者的时间观念1．时间就是财富，效率就是生命
1-1．一寸光阴一存金，寸金难买寸光阴
1-2．时间流逝不以人的主观意志为转移
1-3．人们不能创造时间，但可以合理安排和充分利用时间
2．掌握时间管理是迈向成功的第一步
2-1．什么是时间管理
2-2．影响时间管理的主要因素（结合本企业讨论分析）
2-3．走出时间管理的误区
3．解决好时间管理方面的三个关键问题
3-1．如何统筹规划出整块的时间思考问题
3-2．如何区分事情的轻重缓急
3-3．如何多、快、好、省做好每一项工作
二．时间管理中什么最重要
1．如何判断什么最“重要”
1-1．矛盾的普遍性与特殊性
1-2．要善于从诸多矛盾之中查找主要矛盾
1-3．学会抓主要矛盾的主要方面
2．人的主观能动性
2-1．训练活动：优胜者是如何产生的
2-2．在有限的时间里你为什么能脱颖而出
2-3．在有限的时间里你为什么不如别人
3．调动员工的积极性，激发员工的创造性
3-1．时间管理决不是管理者的个人行为
3-2．人缘即财源，众人拾柴火焰高
3-3．有效地时间管理从相互尊重开始 |
三．管理应当时刻保持时间紧迫感
1．强烈的成功欲望
1-1．伟大的母爱——不要对自己说“不可能”
1-2．物质得以丰富
1-3．精神得以满足
1-4．只争朝夕
1-5．高标准，严要求
2．高效的果断处事
2-1．“被狼追赶”与“展翅飞翔”
2-2．杜绝懈怠、拖延、推诿的不良倾向
2-3．“两个和尚过河”与“少抓一些栗子”
2-4．要拿得起、放得下，不要斤斤计较、患得患失
2-5．飞不出瓶口的蜜蜂
2-6．不要墨守成规，而积极想办法
3．管理者应当注重时效
3-1．人无法日理万机，必须设法突破时间危机的困境
3-2．对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈
4．时间管理法简析
4-1．顺序时间管理法
4-2．系统时间管理法
4-3．目标时间管理法
4-4．运筹时间管理法
四．怎样合理安排时间
1．按照事务的性质安排时间
2．按照事情的主次安排时间
3．时间管理的十个要点 |
