无锡某公司邀请我公司为其进行五大核心工具培训,主要内容有:

1.阐述APQP五个阶段及编制CP控制计划

2. 对游标卡尺做一次MSA分析

3.做一份潜在的失效模式及后果分析FMEA

4.阐述生产件批准程序PPAP含义及要求

5.采用SPC的统计方法做工序能力指数CPK计算及X-R控制图